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厂区生产管理要注重系统升级确保管道产品质量

国润管业专业生产工业用耐磨防腐管道,公司在生产管理上面非常重视,通过提升
管理人员对抽沙管道、聚乙烯浮体等产品的日常生产作业,来不断完善企业运营系统。
绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自
己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高、提高产品质
量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能
就是根据企业的经营目标和,从产品品种、、数量、成本、等市场
需求出发,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、
组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。相应地,主要分
为以下六大主要方面:
1)(P:Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及
方法,是否最适合并被充分利用。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本
就会降低。
2)(Q:Quality)
品质,就是把顾客的要求分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标值,最终生
产出成本低、性能稳定、质量可靠、的产品。产品品质是一个企业生存的根本。
对于生产主管来说,品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓
品质管理,就是为了充分满足客户要求,企业集合全体的智慧经验等各种,活用
所有组织体系,实施所有管理及改善的全部,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优
质服务来满足客户的要求。
3)(C:Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。的好坏在很大程度上取决于相对
成本的高低,如果成本所挤占的利润空间很大,那么相应的企业的净利润则相对降低。因
此,生产主管在进行时,必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
4)(D:Delivery)
是指及时送达所需数量的产品或服务。准时是在用户需要的时间,按用户需要[
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的数量,提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段,
能够确保所生产的产品质量,而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管
理体系,不能按照客户指定的交货期交货,直接影响客户的商业活动,客户也不会购买你的
产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失
去了生存权,这比品质、成本更为重要。
5)(S:Safety)
就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,
提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一
个企业来说都是非常重要的,因为一旦出现工作事故,不仅会影响产品质量、生产效率、交货
期,还会对员工个人、企业带来很大的损失,甚至对国家也产生很大的损失。
6)(M:Morale)
员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的
表现,是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气,才能充分发挥人的积极性
和创造性,让员工发挥最大的潜能,从而为公司的发展做出尽可能大的贡献,从而使公司尽可
能地快速发展。
因此,要想考核绩效,就应该从以上六个方面进行全面地考核。
为了加强工业用耐磨防腐管道品质,提高市场竞争力,我们必须不断加强学习提高管理水平,更
好更快更多的制造出优质的抽沙管道、产品为广大客户服务。

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